在上期讲到，在华为奉行IPD时，我们把各人对IPD的疑虑进行了整顿，并进行了系统的解答。并且随IPD手册发给各人。

这些Q&A对各人理解IPD，撤销刷新顾虑起到了很好的作用。

如下是其时笔者在华为奉行IPD“沟通愿景”中，各人的疑虑和解答，供各人参考，但愿对您司进行IPD刷新有所援手。

以下是华为奉行IPD时IPD手册原文：

“疑虑：IPD 影响决策的速度。

事实：沉量级团队（IPMT与PDT）加快了决策的速度。

但是我们必须明确相识哪些决策由谁掌管造订，谁对这些决策掌管任， 并且所有决策团队的成员在做决策时都必须与会。

华为公司辅导会愿意急剧做出决策，而后再撤回决策，如此屡次反复吗？

华为公司辅导会愿意看到由于有太多的将军指挥队列，向队列下达相互矛盾的号令而使产品上市的功夫推迟或造成产品质量低下吗？

要想加快决策速度，很沉要的一点是要相识哪些决策由谁掌管造订，谁对这些决策掌管任。

通过授权PDT，职能领域以及IPMT在自己的责任领域内造订和治理决策，加快了决策的速度。

疑虑：沉量级团队减弱了职能部门的影响力。

事实：职能部门在IPD的执行与决策中都占据着关键的职位。

但是角色产生了变动。

就像在乐队的演奏中，每幼我都有自己的角色。

若是鼓手演奏的声音比其他人大，若是鼓手想节造整个音乐（即便鼓手的技术不够），固然鼓手自己可能感触很壮大，但是整个音乐已经不和谐了，已经被粉碎了。 

扪心自问，疑神疑鬼地思考一下自己真正的权势来自哪里。

职能部门在IPD中表演着极度沉要的角色，不外在IPD流程中以团队的大局进走运作很沉要。

若是没有自身优良的壮大职能部门，IPD也无法阐扬自己的作用。

职能部门在很多方面都阐扬着沉要的作用，如对本部门员工技术的造就进行治理，造订职能部门战术，向PDT和IPMT做出并推广承诺，将性子能部门与其他部门及公司结合起来，加强性子能部门对承诺的执行。

总之，刷新以及通过刷新带来变动，总是难题沉沉的。 

刷新不是胆幼可能做得到的，而是真正要达到自己力所能及最佳境界的勇者之举。

这对我们幼我以及公司都是一样的。

肯定要维持耐心，坚定信想，始终关注于TG反波胆指标。

我们不会一夜之间就大获全胜。

即便我们占有全世界所有的具体模板、对照查抄表和流程也做不到，由于这些器材只是提供了一个框架和一种领导，而并非针对分歧情况判断必要哪些器材的能力。

听汇报和参与培训只会给你输入一些信息，而不是成为一名专家真正必要的知识和经验。

TG反波胆成功必要实际、功夫和对峙不懈的致力。 

这意味着必要各人充分承诺、当真地支持IPD。

我们各人要共同致力，来解除这些疑惑，通过事实让各人相识到IPD的益处。

我们各人要共同致力来保障华为公司之队的成功。

要知路一根链条的强度取决于最弱的一环。

对你自己、你的团队和华为公司做出承诺，成为链条中力所能及的最坚实的一环。

在你阅读和进建IPD手册的过程中，要记住它提供给你的只是信息、框架和指南。

它无法代替知识、理解、经验或判断。

为了保障IPD的真正成功，华为公司必须造就所需的判断能力、团队心灵，并堆集经验。

获得经验和学会若何进行判断是必要功夫的，但其回报也是巨大的。

所以让我们一路持续TG反波胆旅程吧， 让我们相互进建，让我们在华为公司这个大交响乐团中表演好自己的角色，共同奏出美好、成功的交响乐吧！

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